21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者 何芳 鄭植文 蕪湖、上海報(bào)道
今年7月，當(dāng)廣汽董事長(zhǎng)曾慶洪在宜賓“2022世界動(dòng)力電池大會(huì)”主題演講上直言，“我們?cè)诮o寧德時(shí)代打工”時(shí)，臺(tái)下就坐的奇瑞汽車掌門人尹同躍“感同身受”，與他同在臺(tái)下就坐的還有寧德時(shí)代的掌門人曾毓群，雖然后者將電池價(jià)格暴漲的“鍋”推給了電池原材料。
曾慶洪說話是有底氣的，很快廣汽下場(chǎng)造電池的大幕逐漸拉開。8月25日，廣汽集團(tuán)公告，設(shè)立綠擎電池公司，開展自主電池產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，項(xiàng)目總投資109億元。由控股子公司廣汽埃安、全資子公司廣汽乘用車及廣汽商貿(mào)分別持股51％、40％、9％。
不過，無論是在宜賓動(dòng)力電池大會(huì)，還是在9月16日“瑤光2025—奇瑞科技DAY主題大會(huì)”的公開演講上，尹同躍都沒有明確表示下場(chǎng)造電池。
實(shí)際上，奇瑞已經(jīng)下場(chǎng)，布局安徽樅陽。9月下旬，奇瑞招標(biāo)平臺(tái)發(fā)布了多個(gè)有關(guān)得壹能源科技（銅陵）有限責(zé)任公司的項(xiàng)目招標(biāo)信息，其中涉及到的關(guān)鍵信息就是電池產(chǎn)業(yè)化。項(xiàng)目建設(shè)按照年產(chǎn) 20GWh 鋰離電子動(dòng)力電池整體規(guī)劃設(shè)計(jì)，項(xiàng)目總規(guī)劃建設(shè)用地面積約 993.68 畝，總建筑面積約 59 萬平方米，有消息顯示初期投資50億元人民幣。
啟信寶顯示，得壹能源科技（銅陵）有限責(zé)任公司于2022年6月29日成立，注冊(cè)地位于安徽省銅陵市樅陽縣樅陽經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)橋港園區(qū)，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目包括電池制造；電池銷售；電池零配件銷售；儲(chǔ)能技術(shù)服務(wù)；電池零配件生產(chǎn)等。值得注意的是，該公司由奇瑞旗下子公司持股51%，銅陵地方國(guó)資持股49%。
2022年，全球汽車業(yè)面臨多重挑戰(zhàn)，缺芯少電，原材料價(jià)格飛漲……但是，有的人看到的是風(fēng)險(xiǎn)，有的人看到的是機(jī)會(huì)。于是，9月30日，吉利控股宣布，已完成對(duì)英國(guó)超豪華性能品牌阿斯頓·馬丁7.60%的股份收購；10月8日，蔚來汽車高調(diào)宣布進(jìn)入歐洲四國(guó)。
美國(guó)創(chuàng)新大師斯科特安東尼，在2009年出版的《創(chuàng)新者的轉(zhuǎn)機(jī)》一書中寫道：如果歷史能夠提供任何啟示的話，那么不論經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有多惡劣，創(chuàng)新都將繼續(xù)向前發(fā)展，而當(dāng)今艱難的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也可能推動(dòng)創(chuàng)新領(lǐng)域發(fā)生翻天覆地的變化。這本書試圖在美國(guó)金融危機(jī)之后，解決一個(gè)重大商業(yè)悖論：如何在以創(chuàng)新求發(fā)展的同時(shí)削減成本。
不可否認(rèn)，昔日的“蕪湖驕子”，面對(duì)產(chǎn)業(yè)的顛覆與創(chuàng)新，新勢(shì)力造車企業(yè)暫且不提，即使與傳統(tǒng)汽車出身的比亞迪、吉利、長(zhǎng)城、甚至是與同為地方國(guó)企的廣汽相比，奇瑞這些年的確慢了，錯(cuò)過了不少紅利與風(fēng)口，這是需要反思的地方。
不過，經(jīng)歷了起起伏伏，尹同躍從來沒有放棄。得益于新能源汽車市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)以及燃油車購置稅減半政策的持續(xù)發(fā)力，今年三季度，中國(guó)汽車市場(chǎng)快速復(fù)蘇。值得注意的是，在9月中國(guó)乘用車市場(chǎng)零售量排名前十位的企業(yè)中，中國(guó)品牌已占據(jù)四席，除了排名前五中的比亞迪、吉利、長(zhǎng)安之外，奇瑞汽車9月銷量同比增長(zhǎng)43%，以7.2萬輛的零售量位居第十位。
“奇瑞混改已經(jīng)全部完成。”9月16日，尹同躍在瑤光2025科技日發(fā)布會(huì)后，回答21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者關(guān)于混改進(jìn)展的提問時(shí)明確表示。
在古代中國(guó)，瑤光又被稱為北斗七、破軍星，是較為明亮且易尋的星，并被視為祥瑞。在瑤光2025科技日上，奇瑞正式發(fā)布“瑤光2025”前瞻科技戰(zhàn)略，涵蓋了火星架構(gòu)、鯤鵬動(dòng)力、雄獅科技、銀河生態(tài)等四大核心領(lǐng)域，奇瑞將以此為基礎(chǔ)，全力打造包含平臺(tái)架構(gòu)、三電、智能駕駛、智云平臺(tái)、生態(tài)伙伴在內(nèi)的13大核心技術(shù)，構(gòu)建面向新時(shí)代的技術(shù)創(chuàng)新鏈。奇瑞“瑤光實(shí)驗(yàn)室”也同步啟動(dòng)，進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的開發(fā)與攻關(guān)，打造全新汽車生態(tài)。
隨著混改大幕的落下，奇瑞開啟新一輪追光，能否破繭重生、再回巔峰，奇瑞需要盡快證明自己。
沖高
2022年，奇瑞汽車的銷量“逆勢(shì)猛進(jìn)”，亮點(diǎn)體現(xiàn)在新能源汽車與出口。
最新的數(shù)據(jù)顯示，9月份，奇瑞集團(tuán)銷售汽車145,380輛，同比增長(zhǎng)92.1%，以4倍于行業(yè)銷量增速的“奔跑”，連續(xù)三個(gè)月刷新單月銷量歷史紀(jì)錄。前三季度，奇瑞集團(tuán)累計(jì)銷售汽車893,930輛，同比增長(zhǎng)37.3%。
據(jù)乘聯(lián)會(huì)最新零售銷量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2022年9月，奇瑞集團(tuán)銷售新能源汽車（含新能源乘用車和商用車）22,185輛，同比增長(zhǎng)135.8%，但環(huán)比下降16.5%；1-9月份累計(jì)銷售188,539輛，同比增長(zhǎng)190.7%，在新能源廠商排行榜第六位。
盡管奇瑞在新能源汽車的銷量上可圈可點(diǎn)，但相比其他品牌，奇瑞在新能源市場(chǎng)幾乎全是靠低端產(chǎn)品走量，從銷量分布來看，奇瑞的微型電動(dòng)車小螞蟻和QQ冰淇淋占比八成以上。
2021年，奇瑞汽車在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的表現(xiàn)雖然不如吉利、長(zhǎng)安、長(zhǎng)城、比亞迪等品牌，但在海外市場(chǎng)上的表現(xiàn)卻十分亮眼，出口量位居中國(guó)車企第二。今年最新數(shù)據(jù)也顯示，8月份奇瑞集團(tuán)海外銷售達(dá)到了51774輛，同比增長(zhǎng)152%，1-8月累計(jì)出口銷量達(dá)到25.06萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)51%。
不過，出口量雖大，但也多是中低端市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)售價(jià)在20萬元以下的瑞虎8和瑞虎7，9月在海外分別銷售超1.8萬臺(tái)和2.1萬臺(tái)，銷量占比75%以上。奇瑞出口的車型也主要銷往了中東、東南亞等經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)。
低價(jià)是奇瑞在上述兩端發(fā)力的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也成為一道烙印深深打在奇瑞汽車上。時(shí)代大潮下，在全新賽道上，沖高已經(jīng)成為中國(guó)汽車品牌必然的選擇，放眼望去，北汽極狐、吉利極氪、長(zhǎng)城沙龍、東風(fēng)嵐圖、上汽智己、長(zhǎng)安阿維塔、比亞迪騰勢(shì)……而奇瑞似乎還缺少一個(gè)高端新能源汽車品牌。
早早開始品牌向上的奇瑞，再一次開始了沖高之旅，這次是在新能源賽道，而且非常迫切。
對(duì)此，尹同躍非常清楚，奇瑞推出新能源高端品牌已經(jīng)迫在眉睫。
“新能源結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)只能做兩頭，做中間很難。現(xiàn)在，電池價(jià)格上漲，市場(chǎng)定價(jià)又定得比較低。這種情況下只能定大尺寸，高定價(jià)，定位對(duì)價(jià)格不是特別敏感的用戶，可以消納電池成本，所以我們做軸距2米9、3米的大尺寸平臺(tái)。”9月16日，尹同躍在瑤光2025科技日上接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)表示。
“明年9月份上市的第一款車，全面對(duì)標(biāo)Model3、ModelY，預(yù)計(jì)這款車售價(jià)在30萬元左右，它續(xù)航里程，電池裝機(jī)量、配置很高，很多配置跟奔馳的EQS差不多。”
尹同躍稱，未來5年，奇瑞將投放33款新能源產(chǎn)品，其中有19款是純電產(chǎn)品；而明年大概會(huì)出兩款新車，目標(biāo)銷量是做到100萬臺(tái)輛，其中60萬輛純電動(dòng)，10萬輛商用，30萬輛混動(dòng)動(dòng)力。
布局高端，奇瑞起個(gè)大早趕個(gè)晚集。從2009年開始，為了實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)，奇瑞就開辟了瑞麒、威麟和開瑞三個(gè)子品牌，之后又聯(lián)手以色列公司重金打造了觀致汽車，但幾次高端化嘗試最后都以失敗告終。這一輪沖高，雖然充滿挑戰(zhàn)但也有機(jī)會(huì)。
在缺芯、電池價(jià)格飛漲的背景下，對(duì)于奇瑞上半年業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)的原因，尹同躍也給出了答案：“在芯片方面，我們?cè)跀U(kuò)大原有的國(guó)際主供應(yīng)渠道，增加供給，也做了一些迂回技術(shù)方案，用供給不緊張的芯片來做新的組合，代替緊缺芯片的功能，這也是奇瑞公司的技術(shù)。所以，在都缺芯的情況下我們受到的影響比別人小。”
技術(shù)創(chuàng)新是奇瑞實(shí)現(xiàn)價(jià)格跨越的主要抓手。汽車產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)，靠技術(shù)推動(dòng)，技術(shù)創(chuàng)造價(jià)值。尹同躍表示，未來五年奇瑞計(jì)劃投資1000億元專門用于技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)研發(fā)人員超過20000人，其中軟件人才比例超過50%。奇瑞目標(biāo)是今年建成19個(gè)瑤光實(shí)驗(yàn)室，到2025年建成300個(gè)。
具體來說，奇瑞在整車平臺(tái)上，將面向新能源和智能網(wǎng)聯(lián)打造三大整車平臺(tái)，分別是高性能智能純電平臺(tái)E0X，精準(zhǔn)定位中高端市場(chǎng)；輕型商用車純電平臺(tái)C0X，也是滑板平臺(tái)，主要面向城市物流、出行市場(chǎng)等提供商用移動(dòng)解決方案；以及高性能混動(dòng)平臺(tái)T2X，未來所有傳統(tǒng)車都將在這個(gè)平臺(tái)上發(fā)展。
戰(zhàn)略構(gòu)架確實(shí)宏大，而公開信息顯示，2021年，奇瑞汽車集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1056億元，同比增長(zhǎng)1.2%，這是該公司連續(xù)第四年?duì)I收突破千億元。若接下來的五年內(nèi)，奇瑞汽車平均每年向研發(fā)投入約200億元，這意味著奇瑞汽車的研發(fā)投入占營(yíng)收比例將達(dá)到20%，遠(yuǎn)超行業(yè)水平。
不過，利潤(rùn)從何而來？挑戰(zhàn)不小。要知道，奇瑞的合資品牌——奇瑞捷豹路虎銷量并不理想，對(duì)母公司的利潤(rùn)貢獻(xiàn)有限。近期，來自奇瑞捷豹路虎內(nèi)部的消息顯示外方希望增加在合資企業(yè)的股比，“內(nèi)部討論很激烈，外資方希望拿到更多股份，取得控制權(quán)，但不清楚奇瑞的想法。”數(shù)據(jù)顯示，今年前三個(gè)季度奇瑞捷豹路虎的銷量為3.7萬輛，同比降幅達(dá)到17.8%。
布局
2022年，缺芯少電，原材料價(jià)格飛漲，供應(yīng)鏈安全成為重中之重，特斯拉和比亞迪垂直整合模式的優(yōu)勢(shì)格外明顯，這也是比亞迪股價(jià)一飛沖天的重要原因之一。但是，在產(chǎn)業(yè)鏈深度布局的垂直整合模式，并非一日之功。
供應(yīng)鏈安全、智能化和新能源領(lǐng)域的拓展，這是奇瑞需要盡快布局的地方。到底要不要全產(chǎn)業(yè)鏈深度布局，比如芯片要不要自己做，尹同躍也曾經(jīng)很糾結(jié)。但是，他也逐漸明白，將靈魂掌握在自己的手里，并非一定要親力親為。
9月16日，在面對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者關(guān)于奇瑞是否會(huì)下場(chǎng)做電池和芯片的問題時(shí)，尹同躍表示：“一個(gè)企業(yè)不可能變成一個(gè)獨(dú)立王國(guó)，要聚焦自己的事，讓擅長(zhǎng)的人去做他們擅長(zhǎng)的事，相互合作。現(xiàn)在中國(guó)汽車正在由大變強(qiáng)，正在從國(guó)內(nèi)走向國(guó)際，這種情況下我們更應(yīng)該有一種共享思維，這樣?xùn)|西才能做好，社會(huì)效率才能提高，企業(yè)資源效率才能最大化。”
十天后的9月26日，地平線宣布獲得奇瑞的投資，資金將主要用于車載智能芯片的研發(fā)迭代與量產(chǎn)應(yīng)用。同時(shí)，雙方官宣，在目前車載智能交互領(lǐng)域的合作基礎(chǔ)上，正式開始在高階輔助駕駛領(lǐng)域的新合作。
但是，奇瑞在地平線上的投資顯然是滯后了，早在2020年，廣汽資本就通過旗下福沃德基金投資地平線。2021年2月，地平線完成C3輪3.5億美元融資，來自比亞迪、長(zhǎng)城汽車、東風(fēng)資產(chǎn)等汽車企業(yè)與一眾投資機(jī)構(gòu)。今年6月，地平線宣布獲得一汽集團(tuán)的戰(zhàn)略投資并完成交割。
此后，地平線的融資能力更是突飛猛進(jìn)，10月13日，地平線官宣獲得德國(guó)大眾汽車10億美元投資，雙方還將成立合資公司，大眾將出資13億歐元。這一動(dòng)作，對(duì)于地平線意義重大。
對(duì)于奇瑞來說，布局緩慢與體制相關(guān)，同為地方國(guó)企，廣汽埃安的體制優(yōu)勢(shì)非常明顯。繼承了國(guó)有企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，與廣汽集團(tuán)形成既共享又獨(dú)立的協(xié)同、獨(dú)一無二的“埃安模式”構(gòu)建起獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)力的先進(jìn)體制。混改后的埃安被列入國(guó)家新能源支持計(jì)劃名單；又通過員工持股建立穩(wěn)定長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制。
今年3月的廣汽集團(tuán)業(yè)績(jī)溝通會(huì)上，廣汽集團(tuán)董事長(zhǎng)曾慶洪曾表示，“目前廣汽埃安員工持股4.55%，其中總經(jīng)理就投了2000萬，把房子都抵押了。”這名總經(jīng)理就是古惠南。而背靠廣汽的埃安，隨著戰(zhàn)投引入和后續(xù)IPO，資本的力量成為其更快發(fā)展的助推器。
但是奇瑞新能源還在發(fā)展之中，去年底又經(jīng)歷了一波人事調(diào)整。尹同躍親自掛帥奇瑞新能源董事長(zhǎng)，原新能源董事長(zhǎng)李立忠返回奇瑞控股集團(tuán)任職；鮑思語出任奇瑞新能源總經(jīng)理一職，同時(shí)兼任集團(tuán)副總經(jīng)理。原奇瑞新能源總經(jīng)理高立新調(diào)至奇瑞新能源下動(dòng)力電池企業(yè)安徽安瓦新能源科技有限公司擔(dān)任總經(jīng)理。頻繁的人事變動(dòng)、打破重來，對(duì)于一個(gè)組織無疑是一把雙刃劍。
此外，在智能化的轉(zhuǎn)型之中，奇瑞雖然也有雄獅科技，但是對(duì)比其他企業(yè)的投入，比如上汽在其軟件公司——零束的投入，奇瑞顯然不在一個(gè)量級(jí)。據(jù)悉，零束科技注冊(cè)資本為37億元人民幣；今年3月，上汽集團(tuán)在上汽零束SOA平臺(tái)開發(fā)者大會(huì)上宣布：“十四五”期間將在智能電動(dòng)等創(chuàng)新領(lǐng)域投入3000億元。
除了投入，在機(jī)制上，奇瑞也無明顯優(yōu)勢(shì)。以吉利億咖通為例，今年5月，與吉利分拆后的億咖通，已經(jīng)邁出了赴美上市的關(guān)鍵一步，上市時(shí)的股權(quán)估值是38.2億美元。顯然，無論是投入還是機(jī)制，雄獅科技最多能保持行業(yè)平均水平。
當(dāng)然，也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，現(xiàn)在的億咖通無論是定位還是業(yè)務(wù)，都與雄獅科技不一樣了，沒有對(duì)比性。不過，吉利的前瞻布局、快速反應(yīng)和決策機(jī)制，也是奇瑞難以望其項(xiàng)背的。
“在行業(yè)內(nèi)，奇瑞此前在智能化的投入與預(yù)計(jì)一年200億科研投入相去甚遠(yuǎn)。智能化的核心是軟件，需要吸收軟件人才，而在工資結(jié)構(gòu)上如果不能讓人家持股，無法吸引更多人才。”熟悉奇瑞的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，盡管奇瑞在車聯(lián)網(wǎng)、云端、自動(dòng)駕駛等智能化方面早已布局，但不同領(lǐng)域的實(shí)際水平跟行業(yè)相比有快有慢，這與體制、機(jī)制和投入有關(guān)，此外，在股權(quán)激勵(lì)方面的理念，奇瑞仍有很強(qiáng)的國(guó)企色彩。
在電動(dòng)化、智能化的浪潮中，奇瑞新能源需要更多的時(shí)間來證明自己。盡管奇瑞從1999年就開始做新能源汽車，為新能源汽車行業(yè)輸送了大量的人才，但頗有種“為人做了嫁衣”的意味。決定一個(gè)企業(yè)走得長(zhǎng)遠(yuǎn)的還是機(jī)制和文化，有效的機(jī)制和開放的文化，決定你能夠凝聚怎樣的人才，最終決定一個(gè)企業(yè)的成敗。
混改
20世紀(jì)90年代初期，安徽省蕪湖市決定大力發(fā)展汽車工業(yè)，并專門組建考察團(tuán)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)汽車企業(yè)進(jìn)行考察。
時(shí)任安徽省蕪湖市市長(zhǎng)助理的詹夏來，在長(zhǎng)春考察時(shí)偶遇安徽同鄉(xiāng)尹同躍，二人志趣相投。彼時(shí)的尹同躍已經(jīng)在一汽工作多年，并在成立不久的一汽-大眾汽車有限公司的總裝車間擔(dān)任主任兼物流科科長(zhǎng)，正處于事業(yè)上升期。
在詹夏來不斷地勸說和尹同躍再三的深思熟慮下，“造中國(guó)人自己的汽車”的夢(mèng)想和蕪湖當(dāng)?shù)卦燔嚨膱?jiān)定決心讓尹同躍最終做出了南下蕪湖造車的決定。
二十五年后，面對(duì)傳統(tǒng)車企和造車新勢(shì)力的雙重圍剿，幾近花甲之年的尹同躍依然堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)，帶著奇瑞不斷改革，嘗新試錯(cuò)，但能否突出重圍重回巔峰還需要時(shí)間來證明，但成為“混合所有制企業(yè)”或許能給奇瑞帶來新的轉(zhuǎn)機(jī)。
9月16日，尹同躍在“瑤光2025 奇瑞科技DAY”主題活動(dòng)上表示，奇瑞汽車的混改已經(jīng)徹底完成。
回顧創(chuàng)業(yè)最初期的日子，尹同躍把奇瑞的貢獻(xiàn)總結(jié)為破除自主品牌不能做轎車的迷信，“早期的時(shí)候，都說做卡車是中學(xué)生，做小轎車是大學(xué)生，大家對(duì)轎車都是不太敢碰的。我們有點(diǎn)莽撞地就上了，破除了這個(gè)迷信。在這之后，其他自主品牌上也意識(shí)到，中國(guó)人是可以做轎車的。”
毫無疑問，出生于蕪湖的奇瑞也將產(chǎn)業(yè)的紅利反哺給了這座城市，新能源和智能網(wǎng)聯(lián)汽車產(chǎn)業(yè)作為蕪湖市十大新興產(chǎn)業(yè)之一，2021年產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到1549億元，集聚產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)436家。
“以前蕪湖規(guī)模經(jīng)濟(jì)比較小，現(xiàn)在整個(gè)城市的GDP、城市結(jié)構(gòu)都有較大改善。過去蕪湖都是往外輸送畢業(yè)生，現(xiàn)在把優(yōu)秀人才都吸引回來。今年，奇瑞招收2300多人，清華北大也不少，更多把別的地方的人才也吸引過來了，這些都需要有產(chǎn)業(yè)支撐，所以這方面來說，我們對(duì)蕪湖還有一些貢獻(xiàn)的。”尹同躍表示。
早在2011年以前，憑借QQ一炮走紅的奇瑞汽車連續(xù)9年蟬聯(lián)中國(guó)自主品牌銷量冠軍，2011年起奇瑞開始跌下神壇，此后再也沒有進(jìn)入到自主品牌銷量排行榜的前三。不論是自主品牌還是合資品牌大多以失敗告終，高峰時(shí)期，奇瑞有近百個(gè)項(xiàng)目同時(shí)在研發(fā)，步子邁得太大的結(jié)果竟是“竹籃打水一場(chǎng)空”。
無論是推出意欲打破中國(guó)品牌天花板的觀致汽車，還是打造“用戶共創(chuàng)”的凱翼汽車，以及瑞麒、威麟、開瑞、星途、捷途、奇瑞捷豹路虎等品牌，都無法讓奇瑞重回巔峰，如今沉淀下來的也只有售價(jià)均在20萬元以下的銷量主力擔(dān)當(dāng)瑞虎和捷途，但品牌向上的過程中新能源汽車的攻城略地也在不斷擠壓奇瑞燃油車的生存空間。然而多品牌戰(zhàn)略失誤導(dǎo)致奇瑞資源空耗、資金虧空，嚴(yán)重影響了奇瑞的發(fā)展。
同時(shí)，奇瑞汽車與蕪湖政府“相生相克”的關(guān)系也逐漸顯現(xiàn)出來，同期進(jìn)入汽車行業(yè)的自主品牌長(zhǎng)安、吉利、長(zhǎng)城一個(gè)個(gè)跨入“千萬俱樂部”，原本占盡優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)國(guó)企，卻在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更加窘迫了起來。
華為余承東曾表示，“有著央企、國(guó)企背景的造車企業(yè)要品牌沒品牌、要渠道沒渠道、要零售沒零售、要產(chǎn)品設(shè)計(jì)沒產(chǎn)品設(shè)計(jì)，各方面體驗(yàn)都不行，這已經(jīng)充分說明了有些國(guó)有車企是存在競(jìng)爭(zhēng)能力和研發(fā)能力不足的情況，難以和合資車企搶市場(chǎng)。”
盡管這種說法過于消極，但卻戳到了奇瑞的痛點(diǎn)。“時(shí)至今日，混改已經(jīng)徹底完成，企業(yè)高速增長(zhǎng)與混改有很大關(guān)系。奇瑞原來是地方國(guó)有企業(yè)，要求會(huì)多一些。去年奇瑞已經(jīng)摘掉了國(guó)有企業(yè)名號(hào)，我們不再受招人的限制。”尹同躍稱。
有熟悉奇瑞的業(yè)內(nèi)人士表示，混改會(huì)給奇瑞注入新的活力，是奇瑞的機(jī)遇，最明顯的一點(diǎn)就是可以走出蕪湖。“在哪投資可以按照自己的意愿來發(fā)展，奇瑞青島工廠目前已具備生產(chǎn)能力，今年開始生產(chǎn)；第二個(gè)就是人才薪酬機(jī)制更加靈活，可以重金聘請(qǐng)人才，也可以給予股權(quán)激勵(lì)。”
混改雖然已經(jīng)完成，但目前還沒有看到激發(fā)奇瑞內(nèi)部活力的實(shí)質(zhì)性應(yīng)對(duì)舉措。“早期的奇瑞很開放，現(xiàn)在相對(duì)保守，開放需要時(shí)間，這是體制遺留下來的后遺癥，不過，現(xiàn)在是汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型改革的重要階段，更需要開放，奇瑞需要加快步伐。”有分析人士表示。
